Развитые T-shaped навыки позволяют, с одной стороны, эффективно решать проблемы в одной области, а с другой — эффективно сотрудничать с представителями других команд. Как правило, за счёт своего профессионального кругозора T‑shaped-специалисты лучше видят общую картину рабочего процесса и понимают, как устроен проект или продукт целиком. Они по чуть-чуть знают о работе узких специалистов, а это улучшает коммуникацию внутри коллектива.
Доктор имеет общие поверхностные знания во многих областях медицины, назначает несложное лечение и ставит предварительный диагноз. Особенностью современного изменчивого мира являются высокие требования к адаптации и гибкости. Именно поэтому сегодня встречается большое количество многопрофильных универсалов. Однако у таких работников есть серьезный недостаток — поверхностные знания.
Речь идет о T-shape специалистах — профессионалах нового формата, которые находятся на пересечении глубокой экспертизы и широкого кругозора. Условно говоря, если он “попадёт под автобус”, работа всей команды будет парализована. Универсальный сотрудник и узкий специалист являются двумя крайностями, но есть и баланс — T-shaped people t-shaped специалист Пользовательское программирование. Из статьи вы узнаете, что это за специалисты и какими навыками они обладают.
Как Стать T-shaped Специалистом?
Такой сотрудник быстро переключается между задачами и осваивает новые навыки. Он становится полезным в ситуациях, которые требуют многофункциональности и адаптивности. Для того, чтобы так происходило, внутри команды должна быть доверительная обстановка и нацеленность на результат, а не на личные мотивы.
Например, если тестировщик не справляется со срочной клиентской задачей, разработчик может помочь ему, переключившись с менее важной задачи. При формировании команды, где у большинства специалистов профиль I-shaped, задачи клиентов должны быть Системное тестирование адаптированы к возможностям этой команды. Они выполняются по мере загруженности специалистов в отделе, а не по их значимости для компании.
Сотрудники С Т-компетенциями — Кто Это, Почему На Них Спрос И В Чем Суть T-shaped-философии
Если нет распределения специализации — это когда только один человек может делать определённый тип работы — команда слишком зависима от отдельных специалистов. Условно говоря, если он «попадёт под автобус», работа всей команды будет парализована. Термин появился как смена востребованной ранее «I-специализации» (узкой специализации).
Вместо того, чтобы нанимать подрядчиков для разных задач, компании выгоднее обучить сотрудника дополнительному навыку. Например, можно сэкономить на вакансии обработчика запросов клиентов, если делегировать нынешнему T-shaped SMM-щику создать чат-бота. Для того, чтобы так происходило, внутри команды должна быть доверительная обстановка и нацеленность на результат, а не на личные мотивы. В T-shaped-командах все всех обучают и все делятся друг с другом опытом. Если сотрудник боится перспективы быть замененным – это не T-shaped-специалист, он не подойдет под T-shaped-философию.
Почему Нужно Иметь Несколько Специализаций И Что Такое T- Formed Команды
- Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев.
- В T-shaped-командах все всех обучают и все делятся друг с другом опытом.
- Еще есть категория M-shaped ― эксперт в 2+ сферах на стыке профессиональных областей.
- Бывает, что Т-люди рождаются случайно, из необходимости срочно закрыть задачу.
Тут также может понадобиться универсальность и знания в смежных областях для диагностики поступающих в приемные отделения больниц. T-shaped, экспертов и универсалов отличает друг от друга подход к работе и обучению новым навыкам. Я озадачился этим вопросом и разработал пошаговый план, по которому каждый может самостоятельно развивать в себе T-навыки. T-shaped — это не про продуктивность и экономию на зарплате. Это про непрерывность процессов, взаимозаменяемость, способность адаптироваться к изменениям и пережить кризисы.
Если не следить за трендами, не получать новые знания по теме, не интересоваться нововведениями, вы быстро превратите основную специализацию в одну из тех, что вы знаете поверхностно. У нее есть 30 сотрудников техподдержки — универсалов для консультаций и перевода на узких специалистов по необходимости, и 3 эксперта, каждый из которых отвечает за свою область. Универсалы получают по 25 тысяч в месяц, эксперты по one hundred тысяч.
Таких t-shaped folks очень любят в продуктовых командах, потому что каждый сотрудник может заменять другого, если это нужно. T–компетенции — это глубокая экспертиза в какой–то одной области, UX–дизайне, разработке, продажах, например. Плюс широкий кругозор и набор дополнительных навыков в смежной области, например, верста, маркетинг, подготовка презентаций.
Обучение этому направлению пока еще нелегко найти среди тренингов по бизнесу 2020-го года, однако этот тренд уверенно укрепляется. Таким образом формируются T- shaped-команды, которые отличаются рядом преимуществ. К примеру, важное преимущество компаний, которые ищут и развивают Т-специалистов – высокий bus factor.
Все чаще от сотрудников требуется определенное совмещение функций, быстрое переключение между задачами. Например, L-специалистом является человек, который проходит переквалификацию или получает доп образование в близкой области (к примеру, маркетолог учится на SMM, тестировщик осваивает продакт). Новые знания еще поверхностные, но есть хорошие шансы возникновения экспертной вертикали.
Например, веб-разработчик, который понимает https://deveducation.com/ основы дизайна и UX, может предложить более целостное решение, чем тот, кто специализируется только на программировании. Это помогает создавать более качественные продукты и упрощает работу в команде. Если команда состоит только из I-shape специалистов, каждый из которых узкоспециализирован, при их отсутствии работа может остановиться.